贵州省金汇项目管理咨询有限公司作为一家专注于提供项目管理服务的公司，其业务范围涵盖了从项目策划、执行到评估的全过程。然而，在实际操作中，该公司也面临着一系列挑战和问题。

首先，项目管理的复杂性是导致问题的主要原因之一。随着项目的复杂性和多样性的增加，项目管理的难度也在不断提高。这不仅要求项目经理具备丰富的专业知识和技能，还需要他们能够灵活应对各种突发情况。然而，许多项目经理在这方面的能力还不足以满足需求，这无疑增加了项目的风险。

其次，沟通不畅也是影响项目管理效果的一个重要因素。在项目实施过程中，有效的沟通对于确保信息的准确性和及时性至关重要。然而，由于各种原因，如时间限制、文化差异等，往往会导致沟通不畅，从而影响项目的进展和质量。

再者，资源分配不均也是一个不可忽视的问题。在项目管理中，资源的合理分配是确保项目顺利进行的关键。但是，由于预算限制、人力资源不足等原因，有时可能会出现资源分配不均的情况，这将直接影响项目的进度和质量。

最后，项目管理的监督与评估机制不够完善也是一个不容忽视的问题。有效的监督和评估机制可以帮助项目经理及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。然而，目前许多公司的项目管理监督与评估机制还不够完善，这无疑增加了项目的风险。

总之，贵州省金汇项目管理咨询有限公司在项目管理方面面临着多种挑战和问题。为了应对这些问题，公司需要加强自身的能力建设，改进项目管理流程和方法，同时加强内部沟通和外部合作，以实现项目的顺利实施和成功完成。